8 đức t�*nh để lãnh đạo

[TBMT]

8 đức t�*nh để lãnh đạo

Trong môi trường kinh tế quá độ, một số lãnh đạo doanh nghiệp hay biện minh cho h�*nh động hoặc triết lý h�*nh động của mình bằng câu: "Thương trường l�* chiến trường". Nh�*n thức trên chỉ đúng trong một bối cảnh, một khoảng thời gian ngắn v�* cá biệt. Bởi lẽ lịch s�* đã chứng minh rằng hòa bình v�* phát triển bền vững để gi�*u mạnh, hạnh phúc l�* điều mong muốn của con người.

Ernest Renan, một triết gia lớn, đã nói: “Khoa học m�* không lương tâm chỉ l�* sự sụp đổ của tâm hồn”, thiết nghĩ tư tưởng n�*y cũng đúng trong lĩnh vực kinh tế hay l�*m kinh tế m�* các nh�* lãnh đạo v�* điều h�*nh nên để ý. Lãnh đạo v�* điều h�*nh hay triết lý h�*nh động v�* điều h�*nh của nh�* lãnh đạo cần dựa trên 8 đức t�*nh: bình tĩnh, tự tin, can đảm, lo xa, trân trọng, kiên định, chủ kiến v�* lương tâm.

8 đức t�*nh n�*y không phải l�* những điều xa xôi, khó khăn lắm mới có thể thực hiện được m�* th�*t ra nó đã tiềm ẩn trong ta. Chỉ có điều l�* liệu mỗi người đã nh�*n thức được đây l�* những đức t�*nh cần phải phát huy hay không? Các nh�* lãnh đạo v�* điều h�*nh th�*nh công lừng lẫy trên thế giới, v�* ngay ở Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế, đã s�* dụng các đức t�*nh n�*y một cách nhuần nhuyễn v�* đầy nghệ thu�*t.

1. Bình tĩnh (Trầm tĩnh)

Doanh nghiệp l�* một quần thể con người với những mâu thuẫn nội tại phức tạp, v�* chịu những tác động từ bên ngo�*i: cạnh tranh, quan liêu h�*nh ch�*nh, công nợ khó đòi... Người lãnh đạo hay người điều h�*nh gặp muôn v�*n điều bực dọc, khó khăn, nếu không bình tĩnh (trầm tĩnh) thì sự sáng suốt sẽ mất đi, lúc đó sự quyết đoán sẽ trở th�*nh võ đoán l�*m ức chế cấp dưới.

2. Tự tin v�* tin tưởng cấp dưới

Nh�* lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho t�*p thể mình đang điều h�*nh. Trong những lúc doanh nghiệp đương đầu với khó khăn, sóng gió, sự tự tin (một phần lớn l�* nhờ sự bình tĩnh/trầm tĩnh) giúp giữ vững được niềm tin, khơi động được sức mạnh tổng hợp của t�*p thể.

Cứ hình dung vị người tướng đưa quân sang sông trong một cơn bão táp, tự tin chờ quân sang đến nơi mới đến phiên mình qua sông. Trong tình huống đó, đội hình của quân sang sông dù sóng gió vẫn chỉnh tề, nhịp nh�*ng v�* đầy quả cảm trước khó khăn.

Sự tự tin của nhân viên còn được tạo ra khi người lãnh đạo v�* điều h�*nh tin tưởng cấp dưới để ủy quyền. Khi quân tướng đã một lòng, chiến thắng l�* điều có thể, rất có thể! Đây l�* một điều rất quan trọng m�* người lãnh đạo không nên bỏ qua.

3. Can đảm

Dám nh�*n sứ mệnh lãnh đạo v�* điều h�*nh một t�*p thể, đó l�* sự can đảm. Bởi vì sự th�*nh công hay thất bại của người lãnh đạo đều có ảnh hưởng rất lớn tới từng cá nhân trong t�*p thể đó, từ yếu tố tinh thần đến vấn đề kinh tế.

Can đảm để lắng nghe những phản biện của cấp dưới. Can đảm để s�*a sai v�* công nh�*n sự sai lầm của mình một cách chân tình. Người lãnh đạo v�* điều h�*nh một khi đã biết dấn thân v�* chấp nh�*n rủi ro thì đôi lúc cũng phải can đảm đưa ra những quyết định - đã được cân nhắc - dù không được đa số đồng ý.

4. Lo xa

Hôm qua, hôm nay, ng�*y mai có biết bao nhiêu rủi ro tiềm ẩn v�* cũng có nhiều cơ hội để phát triển. Người lãnh đạo v�* điều h�*nh phải biết giải b�*i toán t�*i ch�*nh rất mâu thuẫn: vừa h�*o sảng lại vừa cần kiệm. Nh�* lãnh đạo v�* điều h�*nh phải biết biến mâu thuẫn th�*nh sức mạnh cấp số nhân, chuyển bại th�*nh thắng, chuyển thắng th�*nh thắng to m�* nhân viên của mình không phải quá gian khổ.

5. Trân trọng

Trân trọng không phải l�* một mỹ từ m�* l�* một đức t�*nh. Trong những b�*i phát biểu hay trong những văn bản, mỹ từ “trân trọng” được s�* dụng đến độ trở th�*nh sáo rỗng.

Th�*t ra, trân trọng l�* một đức t�*nh cơ bản của người lãnh đạo v�* điều h�*nh, như Lưu Bị trân trọng Khổng Minh, Nguyễn Huệ trân trọng danh sĩ Nguyễn Thiệp... Doanh nghiệp sẽ có sức mạnh nếu biết trân trọng công sức từng con người, từng bộ ph�*n trong t�*p thể đó. Sự trân trọng của người lãnh đạo v�* điều h�*nh c�*ng được thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấp dưới trong những lúc phải đối đầu với tình huống gian lao, khó khăn.

6. Kiên định

Kiên định không phải l�* bướng bỉnh, ngang t�*ng v�* nhất định không phải l�* ngông cuồng. T�*nh kiên định h�*m chứa một lý tưởng m�* người lãnh đạo v�* điều h�*nh nh�*n lãnh như một sứ mệnh để phục vụ doanh nghiệp, t�*p thể m�* mình l�* người đứng đầu.

Lịch s�* đã chứng minh những th�*nh công rực rỡ đòi hỏi sự kiên định. Thủ trưởng kiên định, cấp dưới kiên định, t�*p thể kiên định trong bình tĩnh, tự tin, can đảm v�* biết lo xa trong sự trân trọng công sức từng cá nhân.

7. Chủ kiến

Người lãnh đạo v�* điều h�*nh luôn luôn có một bộ máy tham mưu giúp việc, nhưng nếu người lãnh đạo v�* điều h�*nh không có chủ kiến sẽ rất khổ cho cấp dưới. Có chủ kiến không phải l�* chủ nghĩa anh hùng cá nhân. Lãnh đạo l�* người tư duy, h�*nh động... dám thay đổi chủ kiến của mình khi cần phải thay đổi. Chủ kiến v�* khiêm cung không mâu thuẫn.

8. Lương tâm

Lương tâm có thể nói vắn tắt l�* sống có đạo, đạo ở đây l�* đạo trời, đạo sư, đạo cha mẹ... Đây l�* một tư tưởng thấm nhuần trong nền văn hóa của nhân loại. L�*m kinh tế cũng thế. Có thể áp dụng tư tưởng của Ernest Renan để nói rằng: “Kinh tế m�* không lương tâm chỉ l�* sự sụp đổ của tâm hồn”. V�* cũng vì lẽ đó m�* tôi trân trọng tư tưởng “Kinh tế thị trường trong định hướng xã hội”.

(Theo Thời Báo Kinh Tế S�*i Gòn)