Go Back   Vina Forums > Câu Lạc Bộ Giao Lưu > Nhịp Đập Trái Tim > Nghệ Thuật Sống
Hỏi/Ðáp Thành Viên Lịch Tìm Kiếm Bài Trong Ngày Ðánh Dấu Ðã Ðọc

Trả lời
 
Ðiều Chỉnh Xếp Bài
  #1  
Old 09-27-2006, 10:12 PM
TBMT's Avatar
TBMT TBMT is offline
Senior Member
 
Tham gia ngày: Sep 2006
Bài gởi: 807
Default Những 'cái bẫy' khi lãnh đạo

Những 'cái bẫy' khi lãnh đạo


Trong quá trình lãnh đạo. một công việc đầy th* thách, có thể có những cái bẫy m* bạn không nh*n ra. Nhưng cũng ch*nh vì thế m* bạn lại sa v*o lúc n*o không hay.

Không dẫn dắt bằng cách l*m gương. Nhân viên của bạn nhìn v*o bạn như một nh* lãnh đạo v* một người hướng dẫn. Do đó, bạn nên cẩn th*n về cách bạn h*nh động cũng như cư x* trong tổ chức.

Lắng nghe một cách tôn trọng, truyền đạt rõ r*ng v* cởi mởi trước ý kiến v* câu hỏi của người khác l* những điều bạn muốn nhân viên của mình sẽ thực hiện, v*y thì ch*nh bạn phải l*m gương trước. Khi bạn lãnh đạo, nhân viên của bạn sẽ đi theo, vì thế hãy chắc chắn rằng mình x* sự một cách chững chạc nếu bạn muốn nhân viên của mình cũng x* sự tương tự. Nếu không, bạn dễ d*ng bị coi l* ông sếp cư x* chẳng ra gì.

Chất đống công việc thay vì giao phó

Tránh cho nhân viên ấn tượng rằng bạn cứ chồng chất công việc lên họ. Thay vì điều đó, khi tiến h*nh một dự án, hãy cho phép những người tham gia đặt câu hỏi về mục tiêu v* mục đ*ch của họ.

Hãy rõ r*ng tại sao họ lại th*ch hợp với công việc n*y v* tại sao bạn lại muốn họ đảm nh*n công việc đó, v* dụ, "cách nói chuyện điện thoại của c*u rất chuyên nghiệp, vì thế c*u sẽ phù hợp với công việc nghe điện thoại v* trả lời khách h*ng".

Họ sẽ biết bạn đang giao phó cho họ vì đánh giá cao cách l*m việc của họ. Đó cũng sẽ l* động lực để họ l*m việc tốt hơn.

Quên khuyến kh*ch những t*i năng trẻ

Bạn có thể bồi đắp những t*i năng trẻ, bắt đầu bằng việc nói chuyện trực tiếp với họ v* tìm hiểu những mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên trẻ đó. Thông qua trò chuyện, bạn sẽ biết được nhiều điều giá trị về mục tiêu nghề nghiệp của họ.

Nhân viên trẻ thường rất th*ch những cơ hội v* thách thức mới, vì thế hãy t*n dụng điều n*y bằng việc tìm hiểu xem họ háo hức khi được đảm nh*n một công việc như thế n*o.

Phớt lờ những nhân viên lớn tuổi

Đôi khi những nhân viên d*y dạn trong tổ chức l*m việc rất thầm lặng. Tuy họ l*m việc rất tốt nhưng họ không đòi hỏi phải được chú ý. Nhưng điều n*y cũng có thể khiến những nhân viên n*y không được coi trọng. Không để cho bất kỳ ai trong tổ chức có suy nghĩ như v*y bằng cách khuyến kh*ch những nhân viên lớn tuổi n*y nh*n những công việc m* họ th*ch thú, đồng thời họ có thể nâng cao hơn kỹ năng hiện có.

Ra lệnh, không gợi ý

Không ai th*ch bị ra lệnh cả. Do đó, thay vì nói với nhân viên phải l*m gì, hãy gợi ý v* khuyến kh*ch họ chia sẻ ý kiến về cách tốt nhất để thực hiện công việc. Nhân viên của bạn sẽ có cảm giác được đánh giá cao, v* bạn sẽ giống một nh* lãnh đạo hơn l* một kẻ bề trên.

Không khuyến kh*ch sự sáng tạo

Trách nhiệm của bạn l* l*m cho mọi thứ luôn mới mẻ. Để l*m được điều n*y, hãy chắc rằng bạn thu hút được ý kiến mới từ nhân viên. Hãy l*p một hòm thư góp ý sau đó đưa ra một số ý kiến đáng giá ở buổi họp. Tổ chức sẽ phát triển hơn nếu có được những suy nghĩ sáng tạo, mới mẻ v* bạn phải coi trọng v* thưởng cho những suy nghĩ như thế n*y.
Trả Lời Với Trích Dẫn
Trả lời


Ðiều Chỉnh
Xếp Bài

Quyền Sử Dụng Ở Diễn Ðàn
Bạn không được quyền gởi bài
Bạn không được quyền gởi trả lời
Bạn không được quyền gởi kèm file
Bạn không được quyền sửa bài

vB code đang Mở
Smilies đang Mở
[IMG] đang Mở
HTML đang Tắt
Chuyển đến


Múi giờ GMT. Hiện tại là 10:11 AM.


Powered by: vBulletin Version 3.6.1 Copyright © 2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.