'Chiến đấu' ở công sở

[NuaHonThuongDau]

'Chiến đấu' ở công sở

Trong số gần 30 người gặp v�* trò chuyện hôm ấy, có 22 người khi tìm công việc đã cho rằng: mức lương cao không quan trọng bằng môi trường l�*m việc tốt. Khi đặt câu hỏi tiếp theo: V�*y thế n�*o l�* một môi trường l�*m việc tốt? Họ trả lời: đó l�* khi công sở l�* nh�*, đồng nghiệp l�* bạn bè.

Một tổ chức phi ch�*nh phủ mang tên "Môi trường l�*m việc h�*i hòa" ở Canada đã có một cuộc điều tra xã hội học trên phạm vi 300 nhân viên văn phòng. Kết quả, họ được biết rằng nếu coi stress ở công sở l�* 10 phần, thì có 4 phần đến từ áp lực công việc, v�* 6 phần đến từ đồng nghiệp, cấp trên, môi trường công sở.

Dù bạn giỏi đến đâu, bạn cũng không thể l�*m việc một mình. Mỹ Lan đã rút ra được điều n�*y sau 4 tháng l�*m việc tại một tổ chức phi lợi nhu�*n vì môi trường. Ngay sau khi tuyển dụng, cô đã được đề bạt lên chức vụ quản lý nhân sự, điều n�*y kéo theo việc Lan phải l�*m quen với một số chuyên môn trước đây cô chưa biết: hệ thống kế toán, những mối liên lạc to�*n cầu.

Tuy nhiên, không một ai trong văn phòng tự nguyện giúp cô. "Tôi không có thời gian, cô hãy tự xoay xở lấy" l�* câu trả lời cho mọi đề nghị của Lan, 4 tháng trôi qua, Lan “đánh v�*t” với công việc, luôn luôn căng thẳng vì không thể trao đổi hay chuyện trò với ai, luôn luôn cảm thấy cô độc.

Hãy cư x�* nhẹ nh�*ng

Ở đâu cũng v�*y, luôn có những người cau có v�* bất hợp tác. Có thể những đồng nghiệp n�*y cư x�* tệ với bạn do bản t�*nh của họ khó chịu, hay do họ cố tình tìm cách bắt nạt bạn. Phương án đầu tiên bạn có thể nghĩ đến để cải thiện tình hình, đó l�* "đối thoại” chứ không phải “đối đầu”. Mỹ Lan, sau 4 tháng căng thẳng mệt mỏi, đã quyết định sẽ nói thẳng những gì mình nghĩ, bất chấp sự thể đi đến đâu.

Cô mời các đồng nghiệp khó t�*nh của mình đi ăn trưa, nói với họ rằng “rất có thể sau buổi trưa n�*y cô sẽ tự xin thôi việc". Trong bữa trưa, Lan nói rằng cô rất muốn học hỏi v�* hợp tác với mọi người, cô đã có một thái độ rất tôn trọng v�* đúng mực, nhưng không hề nh�*n được một thái độ tương tự từ ph�*a mọi người. “Tôi rất mệt mỏi v�* stress. Nhưng tôi tin rằng người chịu tổn thất nhiều nhất ch�*nh l�* cả t�*p thể, cả văn phòng v�* rộng ra l�* cả tổ chức, bởi vì tất cả chúng ta đã không thể l�* một nhóm…", Lan nói.

Sau b�*i "diễn văn” của mình, Lan ngạc nhiên khi thấy tất cả các đồng nghiệp có mặt l�*p tức đều tán th�*nh ý kiến của cô. Họ nói rằng một khi cô đã thẳng thắn v�* cầu tiến đến v�*y, họ chẳng có lý do gì để tiếp tục “bắt nạt ma mới” nữa.

S�* dụng óc h�*i hước

Đôi khi, bạn lâm v�*o một tình huống khó x�*. Bạn có thể ph�*n n�*n cấp dưới, than vãn với ai đó về cấp trên, nhưng lại không thể nói năng gì với đồng nghiệp, chỉ vì sợ mất đo�*n kết, sợ l�*m ảnh hưởng đến công việc chung. Nhiều trường hợp, bạn phải chịu áp lực chỉ vì một cố t�*t n�*o đó của đồng nghiệp, điều chưa hẳn đã đủ để gọi anh ta l�* người xấu.

Ho�*ng Oanh, nhân viên điều tra thị trường của công ty sữa V., cho rằng óc h�*i hước l�* công cụ hữu hiệu nhất trong trường hợp n�*y. Oanh kể: "Trong văn phòng tôi có một anh ch�*ng luôn lề mề. Anh ấy hay đi l�*m muộn, nộp báo cáo muộn, v�*o họp muộn… khiến cả phòng tôi thường bị khiển trách lây. Một hôm, chúng tôi họp lại v�* quyết định mua cho cả phòng, mỗi người một chiếc đồng hồ nhựa xanh đỏ của trẻ con. Ai cũng phải đeo chiếc đồng ấy khi đi l�*m, nếu quên sẽ phải nộp quỹ phòng 50.000 đồng. Mấy ng�*y đầu, anh ch�*ng kia phải nộp liên tiếp. Chắc cũng tiếc tiền, sau đó anh ấy luôn cố nhớ để mang theo đồng hồ, luôn nhìn xuống cổ tay để xem đồng hồ có ở đó không, v�* kết quả l�* anh ấy để ý đến giờ giấc hơn. Sau 1 tháng, chúng tôi tuyên bố không ai phải đeo đồng hồ ấy nữa, vì anh bạn hay đi muộn đã hết bệnh rồi. Anh ấy cười, v�* chúng tôi từ đó không bị mắng oan nữa”.

Đo�*n kết lại

Nhóm nhân viên của Thùy Nga tại công ty quảng cáo Đ.V. phải l�*m việc với một trưởng phòng không chỉ luôn cáu kỉnh m�* còn khiến họ phải đỏ mặt vì những nh�*n xét thô tục.

Trong thời gian gần 12 tiếng l�*m việc mỗi ng�*y, Nga luôn trong trạng thái căng thẳng, không biết mình sẽ bị mắng lúc n�*o, luôn gi�*t mình vì những tiếng đ�*p b�*n ghế. Nga kể, hầu như đêm n�*o cô cũng nằm mơ thấy ác mộng, v�* mỗi buổi sáng đi l�*m l�* cả một sự quyết tâm.

May mắn cho Nga, các đồng nghiệp trong nhóm cũng cảm thấy thế, v�* họ quyết định hợp sức để “lên lớp" vị sếp trực tiếp của mình.

"Mọi người đồng ý sẽ tham gia v�*o một vở kịch của chị Linh, phó phòng", Nga kể. "V�*o một ng�*y có nhiều cuộc họp nhất, chị Linh nổi gi�*n. Đứng giữa phòng, chị g�*o thét, ch�*i thề, đe dọa, ném giấy tờ khắp nơi, v�* khi trưởng phòng bước v�*o, chị bèn buông lời nh�*n xét về cái bụng mỡ v�* khả năng tình dục của anh ta. Anh ch�*ng trưởng phòng sững người vì bực tức, trong khi chúng tôi ra vẻ sợ hãi, nép v�*o một góc phòng. Trưởng phòng quát: "Các cô còn đứng đấy l�*m gì, mau thu dọn giấy tờ đi chứ?” Chúng tôi l�* nh�*: "Thường ng�*y anh đã cư x�* như v�*y rồi, bây giờ lại thêm chị Linh, chúng tôi không l�*m việc nổi đâu”. Rồi chúng tôi ra khỏi phòng. Không biết chị Linh v�* trưởng phòng nói gì với nhau m�* sau đó anh ta mời tất cả đi ăn trưa”.

Tự tin v�*o ch�*nh mình

Minh Lân, một sinh viên khoa tâm lý học ĐH KHXH&NV cho rằng việc một người bị gây phiền phức v�* chịu ức chế vì h�*nh vi của người khác cũng bởi nguyên nhân bản thân người n�*y không chịu phản kháng. "Họ bắt nạt bạn, chèn ép bạn l�* bởi vì bạn cho họ cơ hội l�*m thế. Khi chúng ta cùng l�*m việc, chúng ta l�* cùng hội cùng thuyền". Ai cũng có trách nhiệm với người khác. Khi chúng ta thu mình lại, lặng lẽ chịu đựng, vì đối mặt với quyền lực của người khác, để mặc cho họ áp chế, thì ch�*nh chúng ta cũng có một phần trách nhiệm. Tôi tin tưởng rằng, nếu bản thân mình tìm cách n�*y hay cách khác để tỏ rõ cho những người đồng nghiệp ấy thấy công việc tốt hơn nếu mọi người cư x�* đúng mực, thì người đồng nghiệp kia cũng phải nể nang tôi phần n�*o. Nếu không, �*t nhất tôi cũng đã khiến tâm lý của mình thoải mái vì đã nói ra được những ấm ức trong lòng", Lân nói.