1.001 kiểu sa thải nhân viên

[TBMT]

1.001 kiểu sa thải nhân viên

"Sa thải", hai từ đáng buồn v�* cũng đáng sợ ấy dường như ở cơ quan n�*o cũng có, người n�*o cũng từng nghe qua hoặc nếm trải. Tuy nhiên, sa thải thì cũng có đến 1.001 kiểu. Có kiểu khiến "người ra đi" lưu luyến, th�*m ch�* biết ơn. Nhưng cũng có kiểu khiến người ta cảm thấy phẫn nộ.

Chuyện thứ nhất

Mặc dù Thuỵ Vy không phải l�* nhân viên xuất sắc nhất cơ quan nhưng những điều Vy thể hiện tại nơi l�*m việc khiến đồng nghiệp dù có giỏi hơn cũng bị lu mờ.

Ngo�*i khả năng nắm bắt ý tưởng của người khác khá tốt, Vy còn có khả năng thương thuyết khá th�*nh công. Ch�*nh vì thế, Vy dần dần được các đối tác của công ty khen ngợi, th�*m ch�* "bái phục". Sếp thì nhiều lần phải cảm ơn Vy vì nhiều lần đã giúp ông giải quyết nhiều tình huống rơi v�*o thế khốn đốn.

Về phần Vy, tuy được cấp trên trọng dụng, cân nhắc nhưng ch�*nh sự đối x�* khác biệt ấy đã khiến cô rơi v�*o sự cô độc bởi sự đố kỵ, dèm pha của nhiều đồng nghiệp.

Một số nhân t�*i của công ty lần lượt xin nghỉ việc cũng chỉ vì cảm giác "thất sủng" hoặc không còn được t�*n nhiệm như trước. Đau đầu vì công ty có nguy cơ mất đi nhiều nhân t�*i, sếp đ�*nh "hạ bút" ký lệnh sa thải Vy vì một lý do m�* đứa trẻ cũng biết rằng vô lý. Vy ra đi.

Chẳng biết cách giải quyết theo kiểu "không biết lẽ phải" ấy của sếp có mang lại sự bình ổn cho công ty hay không nhưng chắc chắn công ty sẽ mất một nhân viên có năng lực, sếp mất đi một thuyết khách đáng giá, còn những người đồng nghiệp chân ch�*nh sẽ mất đi một cộng sự ăn ý của mình.

Chuyện thứ 2

Quang bây giờ l�* một giáo viên dạy giỏi của tỉnh Bình Định. Khi mới ra trường Quang đã xin v�*o l�*m biên t�*p viên cho một to�* soạn ở S�*i Gòn. Dù chữ nghĩa v�* kiến thức rất khá nhưng tố chất của nghề báo ho�*n to�*n không có trong anh.

Ng�*y sếp đuổi việc, Quang không ấm ức vì mất việc đột xuất m�* vì câu nói rất dễ mếch lòng của ông ta: "Cháu nên l�*m một nh�* giáo thì th�*ch hợp hơn!".

Nhưng sau nhiều năm thăng trầm, khi đã th�*t sự th�*nh công như hôm nay Quang mới thầm cảm ơn người sếp cũ, biết ơn sự sa thải đầy lương tâm của ông.

Chuyện thứ 3

Nguyên Hùng, Giám đốc chi nhánh của một công ty tại H�* Nội - bị sa thải vì "tội danh" thiếu tinh thần trách nhiệm sau nhiều năm rất có tinh thần trách nhiệm với công ty.

Số l�* để chuẩn bị cho ng�*y cưới của mình, Hùng đã xin nghỉ phép hơn một tháng vì gia đình vợ quá xa v�* nh�* anh lại quá đơn chiếc. Ban đầu, sếp của Hùng đã đồng ý. Nhưng không may trong thời gian đó, công ty có xảy ra v�*i sự cố cần anh phải có mặt để giải quyết.

Tuy nhiên, do đang ở xa nên Hùng không về kịp. Việc cơ quan không êm xuôi, cộng thêm v�*i lời kể tội của cô thư ký của Hùng, sếp đùng đùng nổi gi�*n v�* ra "phán quyết".

Ng�*y Hùng trở lại cơ quan sau thời gian nghỉ phép cũng l�* ng�*y anh chấm dứt vị tr�* Giám đốc chi nhánh của mình.

Chuyện thứ 4

Nguyễn Văn Tú l�* một trong những nhân viên thâm niên của công ty H.A, v�* cũng l�* nhân viên lớn tuổi nhất của công ty n�*y (44 tuổi). Ông Tú đã cùng sát cánh kề vai với những người sáng l�*p công ty ngay từ những ng�*y l�*m việc m�* không có lương.

"Theo" công ty nhiều năm, ông Tú đã xem nơi đó l�* ngôi nh�* thứ hai của mình. Việc gì ông cũng l�*m, ngay cả dọn vệ sinh sau khi nhân viên rời nơi l�*m việc dù thời điểm đó ông đã l�* Trưởng phòng Nhân sự.

Sự cần mẫn, chu đáo v�* cách ứng x�* khôn khéo của ông được mọi người nể trọng v�* quý mến. Chẳng ngờ một ng�*y đẹp trời nọ, vị giám đốc đáng k�*nh của ông mời ông v�*o phòng riêng để ch�*nh thức tuyên bố sa thải v�* chấp nh�*n đền bù mọi chế độ có trong hợp đồng lao động.

Có lẽ ông Tú sẽ chẳng phải lo ngại cho những ng�*y sắp tới của mình, nhưng nếu vì cái lý do muốn "trẻ hoá đội ngũ nhân viên" của vị giám đốc, từng một thời l�* bạn m�* buộc ông thôi việc thì cái hợp đồng tình nghĩa của ông v�* Công ty chắc chẳng có gì bồi thường nổi.