Chớ độc đoán

[TBMT]

Chớ độc đoán

Bạn luôn cố ép mọi người theo ý mình? Bạn có quá bảo thủ? Nếu v�*y, đã đến lúc bạn nên cởi mở hơn để nh�*n sự góp sức của đồng nghiệp.

"Chúng tôi gọi cô ấy l�* kẻ độc t�*i. Cô ấy chỉ biết ra lệnh v�* dọa nạt những ai có ý kiến khác hoặc không l�*m theo cách của cô ấy. Không kh�* l�*m việc trong phòng ng�*y c�*ng căng thẳng…”, Thanh Hằng, nhân viên PR của một công ty, không giấu được vẻ bức xúc khi nói về trưởng phòng của mình.

Các bác sĩ tâm lý cho rằng t�*nh th�*ch ra lệnh có thể bắt nguồn từ thời thơ ấu. Nếu bố mẹ luôn đáp ứng những yêu cầu của con trẻ, chúng có thể suy ra rằng chỉ cần lên giọng đòi hỏi thì sẽ có được điều mình muốn. Đến tuổi trưởng th�*nh, tâm lý đó lại c�*ng rõ nét, đặc biệt l�* khi đứa trẻ ng�*y n�*o giờ đã nắm một chức vụ quan trọng.



Bề ngo�*i tự tin l�* thế nhưng người hay ra lệnh thực chất rất yếu đuối. Sự lạm dùng quyền h�*nh cũng thường xảy ra khi một người cảm thấy vị tr�* của mình bị đe dọa.

Theo các bác sĩ tâm lý, đôi khi t�*nh quá cầu to�*n của người n�*o đó cũng l�* nguồn gốc của sự độc đoán. Họ luôn lo lắng, không muốn để xảy ra sai sót n�*o trong công việc. V�* vì v�*y, họ muốn điều h�*nh mọi thứ. Nếu không trực tiếp ra chỉ thị, họ sẽ cảm thấy bất an.

Nhu cầu nắm quyền kiểm soát ở một số người còn có thể do họ phải đảm đương trách nhiệm khi tuổi còn nhỏ. Minh Nguyệt, một giáo viên, thừa nh�*n rằng cô cứ có cảm giác người khác không thể l�*m tốt bằng mình. Nguyên do l�* cha mẹ Nguyệt chia tay khi Nguyệt mới mười sáu tuổi. Trở th�*nh nơi nương tựa cho hai em trai, cô luôn phải gắng hết sức để l�*m tốt trọng trách.

Cô chia sẻ: "Tôi như người mẹ thứ hai, nhắc nhở chúng l�*m b�*i t�*p, lo lắng chuyện n�*y chuyện kia. Tôi nh�*n thấy mình phải chịu trách nhiệm về chúng nên cứ bắt chúng phải tuân thủ những gì tôi thấy cần thiết. Cho đến nay, tôi vẫn không bỏ được thói quen xét nét ấy, dù biết rằng các em tôi đôi lúc rất khó chịu”.

Hay ra lệnh dĩ nhiên không phải l�* nét t�*nh cách dễ mến. Nếu rơi v�*o trường hợp n�*y, bạn sẽ khó có bạn, lại dễ bị xa lánh, ghét bỏ. Dưới đây l�* v�*i cách để chế ngự t�*nh độc đoán:

Hãy tự suy xét lại để biết tại sao mình lại hay đòi hỏi, ra lệnh. T�*nh cách ấy có che đ�*y sự thiếu tự tin hay lo lắng về thất bại không? Từ đó, hãy tìm cách cải thiện, bắt đầu từ ch�*nh mình. Bất kể l�* lý do gì, bạn chỉ có thể thay đổi cách x�* sự một khi hiểu rõ căn nguyên.

Đừng quan trọng kết quả công việc đạt được. Hãy hỏi điều gì l�* tệ nhất nếu mọi việc không theo ý mình?

Nên nghĩ đến những người xung quanh. Nếu bạn nhất định l�*m theo cách riêng của mình, những người cùng l�*m việc sẽ không có cơ hội phát huy khả năng tư duy v�* sáng tạo của họ. Biết đâu, những ý kiến chưa được trình b�*y ấy sẽ thúc đẩy công việc tốt hơn rất nhiều.

Ngo�*i ra, bằng cách luôn ra chỉ thị phải l�*m thế n�*y, thế kia, bạn đang l�*m tổn thương lòng tự trọng của nhân viên, đồng nghiệp. Họ đương nhiên nghĩ rằng bạn xem thường ý kiến của họ.

Nên nhớ rằng khả năng lãnh đạo tốt thể hiện ở sự thông hiểu tâm tư của cấp dưới,chứ không phải ra lệnh hay điều khiển.

Người sếp t�*i năng để cho nhân viên quyết định công việc v�* biết phương pháp họ đang thực hiện l�* hiệu quả nhất.

(Theo Thế Giới Văn Hóa)