T�*t xấu công sở

[TBMT]

T�*t xấu công sở

Có anh ch�*ng l�*m chuyên viên ở cơ quan nọ, hễ gặp bạn l�* than vãn quá b�*n rộn, rằng mọi việc quan trọng đều do anh ta giải quyết, vắng anh thì tất cả sẽ rối tung. Nghe thế, nhiều người nghĩ, anh n�*y chắc có t�*i v�* giữ chức cao lắm.

Thực tế thì trong cơ quan, anh ta được phân công theo dõi thi đua khen thưởng, đi theo lãnh đạo cơ quan v�* chưa l�*m được việc gì cho ra hồn.

Đây chỉ l�* một trong số rất nhiều "bệnh" công sở m�* không �*t người mắc phải.

Thấy người sang bắt qu�*ng l�*m họ

Đây l�* những người luôn tỏ ra mình quen biết, thân thiết lãnh đạo, những nhân v�*t quan trọng, coi đó l�* cách để nâng cao giá trị bản thân.

Hưng l�* trưởng phòng của một sở ở tỉnh. Gặp nhau lúc thì Hưng khoe hôm qua mới nh�*u với vị giám đốc nọ, lúc bảo giám đốc kia mới đến nh�* chơi. Khi nghe ai nói về một vị n�*o đó, anh luôn chứng minh vị đó quen biết hoặc thân thiết với mình.

Một lần nghe người quen nhắc đến vị lãnh đạo nọ, l�*p tức Hưng nói: “Tớ mới nh�*u với ông ấy hôm qua”. Sự thực thì vị đó đi công tác xa.

Lần khác, khi nghe anh bạn nói ng�*y mai sẽ gặp vị lãnh đạo một sở nọ để giải quyết việc riêng, Hưng sốt sắng: “Tưởng ai chứ tay ấy mình quá thân, mình mới nh�*u với lão ấy hôm kia, có cần để mình dẫn đi”. Anh bạn suýt phì cười vì vị lãnh đạo ấy l�* nữ v�* không bao giờ nhấp một ngụm rượu.

Cho đến một lần, Hưng được mời dự tiệc tại nh�* một cán bộ. Vừa đến nơi, anh đã oang oang với chủ nh�*: “N�*y, thế tay chủ nhiệm của c�*u hôm nay có đến không? Tớ thân với cha ấy lắm đấy! Có gì khó khăn cứ nói, tớ bảo một cái l�* xong ngay ấy m�*”.

Không ngờ “cha” chủ nhiệm lúc ấy đang đứng ngay cạnh, nhìn Hưng từ đầu đến chân rồi thủng thẳng: “Chắc anh nhầm chứ hình như tôi chưa gặp anh lần n�*o!”.

Nịnh trên, nạt dưới

Đây cũng l�* kiểu người khá phổ biến trong công sở. Họ l�* những người với cấp dưới thì luôn nạt nộ, quát tháo, hống hách th�*m ch�* ch�*i bới để ra oai, nhưng với cấp trên lại “nhũn như con chi chi”.

Một lần, anh Khoa (TP HCM) đến một cơ quan liên hệ công tác, gặp lúc vị cấp phó của một bộ ph�*n đang đỏ mặt t�*a tai mắng nhân viên như tát nước. Lý do chỉ l�* cô gái khi dọn dẹp vô tình l�*m vỡ mất chiếc bình hoa.

Cuộc "tổng xỉ vả" đang lúc cao tr�*o thì cấp trên đến. L�*p tức, vị cấp phó kia thay đổi thái độ, quýnh quáng chạy ra bắt tay. Anh ta hai tay cứ xoa mãi v�*o nhau, dạ lấy dạ để, nom đến tội, th�*t khác hẳn thái độ lúc nãy.

Tìm hiểu mới biết, anh n�*y chẳng t�*i cán gì nhưng biết khéo chiều lòng cấp trên, thuộc lòng ng�*y giỗ, chạp, sinh nh�*t của gia đình các sếp nên được cất nhắc. Vì v�*y, anh em mới gọi anh ta l�* “công công”.

Đi muộn về sớm

Với họ, khái niệm “giờ h�*nh ch�*nh” chỉ d�*nh cho khách đến liên hệ. Buổi sáng quy định l�*m việc lúc 8 giờ nhưng có khi đến 9 giờ chưa thấy. Đến nơi còn đủng đỉnh l�*m mấy tuần tr�* v�* hơn 10 giờ thì đã “lặn không sủi tăm”.

14 giờ chiều họ đến cơ quan, việc đầu tiên l�* nghe ngóng xem đã ai có “chương trình” gì chưa? Nếu chưa thì nháy nhau, điện thoại để “thiết kế” v�* 16 giờ thì bộ s�*u đã họp đủ ngo�*i quán để cùng “b�*n loạn” công việc cơ quan.

Buôn dưa lê

Căn bệnh n�*y tưởng chỉ có bên ngo�*i xã hội, thực tế lại khá phổ biến ở công sở, nhất l�* trong cơ quan nh�* nước. Đến cơ quan l�* các b�*, các chị, các cô lại xúm lại một chỗ nói đủ thứ chuyện trên trời dưới đất: Mặt h�*ng n�*o tăng giá, hạ giá, cô n�*o có bộ váy mới, b�* n�*o giảm được mấy cân, anh n�*o bị vợ cắm sừng, chuyện đụng xe, rồi cả chuyện con chó cưng bị đau bụng… Tóm lại chẳng chuyện n�*o liên quan đến công việc.

Điều lạ l�* các quý ông cũng không chịu thua nếu không muốn nói có mặt còn hơn. Chẳng thế m�* ng�*y n�*o cũng gặp, nh�*u với nhau m�* không hết chuyện.

Có khác chăng l�* đề t�*i của các quý ông có tầm “vĩ mô” hơn, như chuyện lão trưởng phòng nọ kém t�*i nhưng giỏi nịnh nên lên chức, dự án kia khó có t�*nh khả thi, rồi vì sao giá dầu thế giới giảm đã lâu m�* giá xăng trong nước chưa giảm, nh�* h�*ng n�*o có món ăn ngon v�* tiếp viên bắt mắt…

Mỗi chuyện tại sao Nh�* nước lại phải trả lương cho thời gian vô bổ của họ thì chẳng thấy ai nói đến.

Th�*ch chê bai

Người tốt đến mấy họ cũng tìm cái để chê. Với họ, không ai tốt, không ai giỏi cả, trừ họ. Lãnh đạo nghiêm khắc thì chê khô cứng, máy móc không có tình cảm. Lãnh đạo dễ dãi thì chê dốt, không biết quản lý. Lãnh đạo ôn hòa, chê dĩ hòa vi quý, không có cá t�*nh.

Bị giao nhiều việc thì chê dốt, không biết l�*m gì, l�*m lãnh đạo thế ai chả l�*m được. Giao �*t việc hoặc không giao việc, chê không biết dùng người. Người nhiệt tình bị chê háo danh, ngựa non háu đá. Người có ý ch�* phấn đấu: chê cơ hội, thủ đoạn. Người �*t đấu tranh: chê ng�*m miệng ăn tiền. Người hay đấu tranh: chê thọc g�*y bánh xe…

Chỉ có một điều l�* họ rất sợ v�* không bao giờ muốn nghe người khác chê mình.

(Theo Tiền Phong)